Organisation

Profitables Wachstum erfordert eine permanente Verbesserung der internen Prozesse und Organisationsstrukturen, um dadurch schneller, kostengünstiger und effizienter als der Wettbewerb zu agieren. Dabei müssen häufig auch Unternehmensteile integriert oder abgespalten werden. Auf diesem Weg begleitet Forway Consulting seine Kunden bei einer Vielzahl von Themen:

Unternehmensorganisation

• Konzeption und Durchsetzung von Maßnahmen zur Anpassung von Personalkapazitäten und Begleitung der dazu notwendigen Verhandlungen mit Betriebsrat, Gewerkschaften etc.
• Abspaltung, Verkauf, Outsourcing oder Stilllegung von Unternehmensteilen und Verhandlung entsprechender Sozialpläne und Interessenausgleiche
• Integration zugekaufter Unternehmen oder Unternehmensteile in bestehende Strukturen und Prozesse
• Aufbau von modernen Organisationsstrukturen, z.B. durch Einführung von Team- und Gruppenarbeit
• Aufbau verkaufsaktiver Customer Care Center / Vertriebsinnendienste

Schnelle Prozesse mit effektiven Arbeitsweisen

• Definition und Einführung von schnellen und effizienten Geschäftsprozessen
• Aufbau eines langfristig wirksamen Prozessmanagements
• Entwicklung von intelligenten Arbeitsweisen
• Beschreibung von System-Anforderungen
• Auswahl und begleitende Einführung moderner DV-Systeme

Ausgewählte Praxisbeispiele finden Sie hier...